中国石油网消息 (特约记者 李冬铃) 截至5月13日，抚顺石化公司“配件超市”开张一个月来，共售出配件121件，节约资金6万余元。这是抚顺石化实施降低物资采购成本“组合拳”的又一新斩获。
统计数据显示，采购成本每降低1%，企业利润将增加5%至10%。如何让物资采购这个“花钱”的营生也“挣钱”，抚顺石化着实下了一番功夫。为最大限度节约采购资金，这个公司以降低采购成本为中心，多项措施叠加努力实现采购成本最优化、产品性价比最大化。
抚顺石化按照“力推公开招标、规范邀请招标、严控可不招标”原则，全面推行公开招标采购，扩大招标比例。这个公司组织相关部门对采购招标业务流程完善调整，增设招标采购和可不招标事项审批流程，细化招标流程管理，使物资采购招标工作在公开、公平、公正的前提下规范开展。
煤炭和“三剂”物资是抚顺石化采购成本的大头儿。在煤炭采购管理中，这个公司密切关注市场动态，全程跟踪市场价格，加大调价频度和力度，全力追逐最小采购成本。今年年初以来，根据煤炭淡旺季节变化情况，抚顺石化连续两次下调煤炭采购价格，每次每吨下调20元，仅一季度节约煤炭采购资金5162万元。在“三剂”和化工原料采购招标工作中，这个公司组织物资采购部、生产运行处和计划处等单位广泛调研，大力推行招标采购。到目前为止，11个“三剂”品种已由独家供货改为招标采购，2个“三剂”品种由独家供货改为竞争性谈判，甲醇、液氨、丙酮、辛烯-1等大宗化工原料开启公开招标模式，实现了招标采购物资品种不断增加、范围不断扩大的目标。
“目前，我们在石油二厂建设5处仓储式‘配件超市’，开展代储代销业务。对小品种、通用性强、价格低的物资，通过招标形式，与少量优秀供货单位签订代储代销框架合作协议，以获得更加优惠的价格，进一步降低物资采购成本。”抚顺石化物资采购部负责人说。
