中国石化新闻网讯（刘晓媛）连日来，江苏油田物资供销处干部员工立足岗位，扎实开展质量日活动，聚焦顾客，努力提高产品质量、工程质量和服务质量，努力提高经营诚信，为油田“战寒冬，创效益”保驾护航。
在质量日活动期间，该处利用开展质量承诺、质量座谈会、专题讲座等形式多样的活动外，把重点放在回顾、剖析本单位发生过的典型案例中，汲取经验教训，深入查找当前的质量隐患和质量管理薄弱环节，制定切实有效的防范措施。
在实战中，该处真武供销科创新管理方法，从强化验收管理入手，在物资把关上做到到货有质量验收，发货有质量保证，使用有质量回访，确保不让一件不合格物资外流到生产一线，为油田生产建设打造一道天然绿色防线。在此基层之上，他们还坚持做好质量回访工作，每月坚持由科领导带队进行质量回访，通过自纠机制有效提升物资采购质量管理水平。1到3月，真武供销科共验收物资1000余项，其中不合格物资20项，报检物资合格率100%，处理质量问题12起。
同时，该处配件科还不断强化物资采购质量管理，把好质量源头风险关，确保物资安全供应、及时供应、经济供应。他们以扎实开展“质量日”活动为契机，从产品设计、质量状况、供货进度、价格水平及服务水平等方面对供应商进行全过程、全方位的考察、评估、筛选和控制，将不合格产品拒之门外前移至把不合格供应商拒之门外，不断提升用户对苏皖物供品牌的信任度。今年一季度，他们共处理各类质量问题30余起，5家解除服务关系，4家暂停业务关系，并对相应人员进行经济责任制考核。
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